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开滦股份范各庄矿业公司机电科技改革新创效益、降本增效当先锋
  所属栏目:基层动态 2017-03-21 浏览次数:66

开滦股份范各庄矿业公司机电科技改革新创效益、降本增效当先锋

 

以往开滦股份范各庄矿业公司305泵房是三水平主排水泵房,担负着整个三、四水平排水任务。原设计自动化平台就地柜电源有集控柜统一供电,没有备用电源,且不稳定。经过机电科设计改造后,重新敷设电缆,将自动化就地柜分为两段分别供电,一段由原有的集控柜供电,另一段在低压配电柜上取电源。分段供电的设计,保证了自动化供电系统的安全可靠,进而保证了三水平排水系统的可靠性,每年节省人力物力约10万元。

今年以来,开滦股份范各庄矿业公司机电科紧密围绕节支降耗工作,以强化员工意识、精细管理、技改创新为着力点,提高区科经营管理水平,推进节支降耗工作顺利开展。截至目前,这科已完成技术创新项目2项,累计节约资金投入4万余元。

这科开展了“节支降耗”主题报告会,以形式任务教育活动为主线,依托班前会宣传阵地,积极向广大员工讲明公司当前面临的困境,使广大员工清醒认识到形势的严峻性、复杂性和长期性,引导员工树立与企业同舟共济的信心与决心,增强时不我待的危机意识,消除员工中存在的侥幸心理、懈怠思想和等待观望态度,积极主动投身到安全生产、经营管理、降本增效等公司中心工作之中。同时,这科将员工的浪费行为以漫画的形式粘贴在班前会黑板报上,供员工学习参考,让员工更好的了解公司当前严峻的经济形式,杜绝浪费行为。

这科坚持从小处入手,从细处抓起,不断提高精细化管理水平。他们认真做好源头管控,抓好决策层面的节支降耗工作,坚持从引进先进技术、优化设计、改进工艺流程等方面入手,减少材料运行成本。不断强化过程管控,以控制材料消耗、降低成本投入为突破口,加大成本管控力度,努力降低材料消耗,并将材料消耗指标分解到班组、核算到班组、量化到岗位,将节支降耗指标层层分解到每一个员工,细化到每一道工序,落实到每一个环节,全员、全过程、全方位控制成本支出。

这科是典型的技术工种密集单位,为充分发挥骨干员工的技术潜能,这科积极鼓励员工进行技术革新改造,解决生产过程中的技术难题。他们专门成立了以科党、政、工领导为组长的技术革新小组,带领各车间管理人员、技术骨干等重点对老化设备和设计不合理的设备进行技术改造,使老化的设备得到优化,继续投入到生产使用中,从而保证了设备的合理使用,延长设备使用寿命和服务年限。同时,这科定期对员工技改项目的数量、质量、完成情况以及实际效果进行考核、汇总,并且评选出最具有价值的技改项目,对技术创新改造有突出贡献的员工给予相应的效益奖励,大大激发了员工投身技改、节支降耗的积极性。

(范矿公司)

 
 
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