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开滦集团仓矿公司加强煤质管理 向煤质要效益
  所属栏目:开滦要闻 2017-03-21 浏览次数:80

开滦集团仓矿公司加强煤质管理  向煤质要效益

 

近期以来,开滦集团仓矿公司健全煤质管理体系,加大督导考核力度,科学谋划生产衔接、区域衔接方案和思路,围绕负650中央采区开发,认真谋划煤11、煤12和煤9配采开发方案,狠抓各工作面配采、放煤、煤矸分离的全过程监管,加强分采分运调度,优化筛分、风选、洗块等煤炭产品结构,提高了煤炭质量,增强了公司发展后劲

公司全力推广定时、定量、定质“三定”生产模式,科学摆布各采面及不同煤种的出煤时间,实现了煤质的科学把控。他们组织技术人员积极研讨2220W工作面单产单运生产模式,积极谋划夜班及早7:00至9:00早班出煤方案。他们还根据煤质数据分析、研究部署各工作面原煤混出生产方案,逐步提高煤炭综合发热量,及时调整煤炭产品结构,促进煤炭销售。

在回采过程中,公司要求各基层区队超前分析工作面地质构造变化,合理调整回采层位,增加老塘放顶煤产量,充分挖掘单个工作面的最大生产潜能,努力提升原煤产量。同时,他们从优化生产组织及施工工艺入手,要求回采单位严格控制采面顶板,施工时及时调整层位,少打矸石,避免出现顶板抽冒、矸石混入等人为性混矸现象,努力提高原煤质量。他们要求各回采单位严格控制不合理用水,努力提高煤炭发热量。他们还在387皮带转载处,设置煤质管理员,与生产班同上同下,严格遏制矸石混入、拉水煤等影响煤质的人为行为。

为提高煤质,公司在2220W工作面,采取响震动炮、改进采煤机截齿滚筒、加大截齿间距、在运输系统加装缓冲装置、给风选系统换筛板等方式,有效保证了块煤出块率,提升了经济效益。

在努力提高煤质的同时,公司积极探索销售渠道多元化的新路子,避免煤炭积压影响提运。他们积极实施主动营销战略,主动联系天津静海电厂、邦力公司等新老用户,实现了地销和路运两翼齐飞;不断优化产品和销售结构,积极打造绿色环保煤品牌,按用户需求推广销售产品,市场竞争力显著提高;增强员工窗口服务意识,原煤质量保障有力,提高了客户满意度。他们还与赵各庄矿、林西矿开展洗气精煤业务,在拓宽销路、保价增利、优化销售结构上发挥了重要作用,为公司实现首季开门红奠定了坚实基础。

(仓矿公司)

 
 
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