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开滦集团欢矿公司准备二区提升管理抓基础 安全文化建班组
  所属栏目:企业文化 2017-07-07 浏览次数:367

开滦集团欢矿公司准备二区提升管理抓基础 安全文化建班组

 

今年以来,开滦集团欢矿公司准备二区坚持稳步提升班组安全管理水平,夯实安全基础,从提高全员安全素质和技能入手,强化安全文化的执行力和感染力,大力推进班组安全文化建设。

他们注重安全文化教育及安全培训,规范了“三会”管理,把“三会”作为安全文化教育的主阵地,广泛开展多种形式的安全文化教育,加强了对全体员工进行安全理念、安全警句、安全生产法律法规、各项规程措施、安全管理制度等方面的培训学习,从而使全区员工对岗位知识、操作技能、主动安全防范意识得到了进一步增强。他们从抓员工行为养成入手,制定了行为养成的考核机制,充分利用“三会”等多种形式进行“岗位高压线”“安全生产一体化”理念、安全“三零”理念、新版煤矿安全规程等方面的灌输,每月进行一次试卷的测试,达不到测试要求的进行补考,直到符合测试要求为止。在此基础上,注重加强了员工现场的行为养成及应变能力的考核,每月由党、政、工、安、技等人员组成检查小组,进行现场检验抽测,对于达到考核要求的给予奖励,对于回答问题不正确、操作不规范、应变能力差、达不到行为养成考核要求的员工除了现场进行纠正外,还要按照有关规定进行处罚。通过采取上述措施和考核,员工的行为养成潜移默化逐步深入人心,在工作中他们清楚什么该做、什么不该做,应该怎么做,从而自觉的遵章守纪,使安全文化内塑于心、外塑于形,员工的安全文化素养逐步向知行合一迈进。

这单位认真落实“一岗双责、党政同责”的工作要求,不断加强管技人员的管理和安全主体责任的落实,在安全管理上做到管理区域无空缺、无盲区、无死角。严格落实 “四自一监”管理制度,不断强化班组安全自主管理,细化过程管理、责任管理、结果考核、规范员工操作,确保了工程质量标准化的动态达标。他们还进一步完善了班组联保、互保机制,提高员工自我安全防范意识,固化班组安全管理地位,将安全管理落实到区域、到班组、到岗位、到人员,最大限度发挥班组员工的主观能动性,实现班组安全管理由被动向主动转变,形成区队安全生产全员齐抓共管的局面。

(欢矿公司)

 
 
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