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开滦集团钱家营矿业公司强化安全管理 确保下半年安全生产高起步
  所属栏目:开滦要闻 2017-07-17 浏览次数:106

开滦集团钱家营矿业公司强化安全管理  确保下半年安全生产高起步

 

7月以来,开滦集团钱家营矿业公司以强化安全基础,严抓规范管理为重点,本着争主动、挖潜力、往前赶的原则,不断强化基础管理、现场管控、重点管理,持续提高安全管控水平,确保实现下半年安全生产工作高起步。

公司实施“线上”、“线下”宣教。通过“线上”及时开通“区科”宣教公众平台,定期发布各工作面电液控机电自动化各设备使用方法、事故案例警示教育等内容,“线下”充分利用安全活动、班前会时间对员工进行教育引导,为两工作面实现安全生产夯实了思想基础。他们还严抓出勤率,保证工力支撑。针对当前生产任务繁重的实际,他们制定专项献休奖励政策,要求各点班利用好政策引导,正负激励,激发员工出勤、献休的积极性,保证用工需求。强化制度建设,确保规范管理。针对1355E、1326WW工作面生产人员调整变动较大的实际,及时制定《调配人员管理规定》,规定点班间在选派人员、分配工作及现场督导上加强管理,对调配的新人增加关注度,并督导调配员工尽快熟悉新环境,加强协调配合,做好手指口述工作。

他们强化现场管控,全力提高安全生产标准。为了确保员工在工作中规范作业,杜绝习惯性违章行为,他们依托区队安全自主管理,要求班队长及以上管理人员从现场行为管控、工作准备、服务指导、协调配合入手,规范管理行为,加大现场员工行为纠偏,督导员工操作行为规范,切实做到自觉自律。他们还强化隐患排查落实,规定各点班严格执行隐患排查治理流程及要求,引导全员开工前围绕“人、机、物、环”全面进行系统及岗位安全确认工作,并由班长配合指导岗位员工进一步提升隐患排查能力,对排查的隐患问题及时进行治理,杜绝与隐患并存的情况下盲目组织生产。

此外,他们强化重点管理,坚决把住安全生产关键。强化特殊工程管理。针对1326WW工作面拆拐弯皮带、安两部40T溜子的工作实际,及时制定保安措施,并要求盯岗人员在施工过程中盯全过程,加强现场管理,全方面检查现场工程质量、行为规范、规程措施落实等情况,做到全区域排查、全过程督导、不留盲点。加强出口管理。由于1326WW工作面面临风道超前范围压力大、底鼓严重、棚子变形严重等困难,为了保证安全回采,他们及时安排每班人员对超前范围进行清卧装袋子、矿车,保证出口高度,确保了安全生产正规循环。

(钱矿公司)


 
 
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