中国煤炭报整版报道开滦集团
2010年5月28日、29日，由中国煤炭报副总编崔涛带队，报社总编室、记通部、新闻部、专刊部、煤炭网的25位同志，赴开滦集团采访了中润化工、范各庄矿、开滦国家矿山公园等单位。通过采访，大家拓宽了视野，加深了对开滦的了解和认识。6月15日，中国煤炭报以整版篇幅，从不同角度对开滦进行了多方位、立体报道。全文如下：
编者按：
5月28日、29日，本报组织部分编辑、记者赴开滦集团进行集体采访调研，近距离地审视开滦、认识开滦、了解开滦。本版这些文章，就是采访调研后的编辑、记者对开滦这个百年老企业的再认识。
看到真东西了
——开滦散记
●本报记者 封雪松
也许是受王刚主持的《天下收藏》节目的感染，对近距离看看古瓷真品的莫名期待，一直徘徊心间。
没想到，5月29日，在开滦国家矿山公园里终于看到真东西了。
这里有清中期的粉彩瓶、青花瓷，也有民国仿品。东西不多，也不一定都是无价之宝，但应该都是“对”的，货真价实。谈不上懂，更谈不上研究，看着这些东西，古朴、细腻这一点感受还是有的。
开滦国家矿山公园收藏这些瓷器，可能和有些窑烧制瓷器要用煤有关吧。对开滦来说，这些当然不重要，开滦乃至全社会珍视的是，跨越三个世纪，开滦积淀下来的灿烂的历史文化。
虽是走马观花，但130多年的开滦发展史的确让人心潮起伏、心情激荡、心胸豁然。
从中国近代煤矿之父唐廷枢、北方工业巨子周学熙，到党的创始人之一李大钊，到民族英雄节振国，众多人物闪烁在开滦历史的天空。
中国第一家矿、中国第一条准轨铁路、中国第一台蒸汽机车、中国最早的铁路公路立交桥、中国最早的股份制企业、中国第一桶水泥、中国企业第一个煤炭码头、中国企业最早的自营海运船队等，是开滦发展的一座座里程碑。
从用手镐挖煤、辘轳提升、竹竿放毒煤烟的小煤窑，到清政府官办矿，到“官司赢了而无法执行”被洋人骗走矿权，到节振国刀劈日寇顽强反抗侵略者蹂躏，到新中国中央政府接管后，开滦重获新生，开滦的命运转折让人感慨万千。
对自身而言，开滦的历史文化是丰富的，对全国乃至全世界而言，开滦的历史文化又是稀有的。难怪，始建于1878年的开滦煤矿，被称为中国煤炭工业的活化石。
灿烂的历史文化是精神的溢彩流光。透视开滦的历史文化，背后是一代代开滦人不屈不挠、勇于进取的精神。
1984年6月,我国自行勘察、设计、建设的“新中国第一矿”开滦范各庄矿发生世界罕见的特大透水灾害。刚刚从地震阴霾中走出来，又遇水患，当时不少国外媒体声称，“范各庄矿将从地球上消失。”
然而，不屈不挠的开滦人、范矿人当年就治水封堵成功，两年后正常生产，创造了世界煤矿救灾史上的奇迹。
今天的范各庄矿业公司，已走过了“知天命”之年，走在矿区里，见不到黑乎乎的煤尘，见不到脏兮兮的废水，见不到破败颓废的建筑设施，看到的是先进的污水处理站，人性化的职工心理咨询室、倾诉室、按摩室，宽敞整洁的食堂让职工三五块钱就能吃饱吃好。职工在先进的采掘装备、企业自行设立的“五金三险”等一系列有形、无形的保障下，体面地工作、生活着。
即使如此，范各庄矿业公司作为一面镜子，还不足以展现今日开滦的全貌。
勇于进取的开滦人，在煤炭产业上，早已步出唐山，在山西、内蒙古、新疆开疆拓土，打造了以中润公司为代表的煤焦化、煤电热化的支持型产业，以唐山港煤路港航物流园区为代表的现代物流产业，及装备制造、建筑施工、文化创意、循环经济、综合利用等产业。这些产业支撑起来的新开滦，不再单纯是一个靠挖煤吃饭的资源型企业，而是一个产业多元化、产品多样化的新型能源化工企业。
130多年了，沧海桑田，我们没有看到开滦的老态衰颜，感受到的却是开滦的勃勃生机。我想，这应该得益于开滦人不屈不挠、勇于进取的精神。这才是开滦的真东西。
舒心解忧 暖心聚力
——记开滦集团范各庄矿业公司
●本报记者 王丽丽 董泽民
通讯员 王小明
富士康职工接二连三的跳楼事件，让职工心理健康问题成为全国舆论的焦点。全国总工会近日发出《关于进一步做好职工队伍和社会稳定工作的意见》，特别强调，要加强对青年职工的心理疏导，关心职工的生产生活。
开滦集团范各庄矿业公司领先一步，早就考虑到了这个问题，该公司不仅有倾诉室、宣泄室、心理咨询室，还专门自行筹资逐步构建起“五金三险”的职工生活保障体系，从根本上解决职工后顾之忧。
倾听疏导，消除职工心理忧虑
“倾听，是一种关怀，是一种体贴，也是一种理解。”在范各庄矿业公司的井口，宣传展板上这句话特别显眼。该公司的倾诉室就设在这个展板旁边。
“把倾诉室设在井口，是为了方便职工过来。每天开放时间是早上8点到晚上6点，这样早、中、晚三班都能照顾到了。”正在倾诉室值班的一位女同志告诉记者。她手边有个本子，用来记录每位来倾诉的职工的姓名、单位、联系方式、倾诉事项、谈话重点及答复情况。
该公司党委副书记张俊宝介绍，为了让职工们的一些家庭纠纷、心理问题有个说说的地方，该公司前几年设立了这个心理倾诉室，主要由工会派人轮流值班。
据介绍，职工倾诉的很多事情都是工作生活中的琐事，或者是对一些政策不理解的地方等。对于他们反映的问题，工会能解决的尽量帮助解决，一时解决不了的，就向上级部门汇报，有了消息再向倾诉者反馈。
在倾听职工倾诉时，值班人员同时对其精神状态做初步判断，如果觉得该职工需要进行进一步心理疏导的，就将其介绍到保健室的心理咨询室。保健室也设在井口，离倾诉室几十米之遥，那儿有专门的心理咨询室和心理医生。“每个星期大概有两三个人来吧。”医生介绍。
除了主动前来倾诉咨询的，矿上还发动工会、班组等，重点排查思想上有变化、情绪上有波动、生活上有困难、家中有变故、违章受过处罚等几类职工，有必要时主要帮助他们疏导情绪。
“刚开始来倾诉的职工挺多的，现在越来越少了。”张俊宝说，通过一段时间的工作，需要解决的问题越来越少了，尤其是在“五金三险”职工生活保障体系越来越完善以后。
“五金三险”，解除职工后顾之忧
心理压力主要还是对生活的担忧。近年来，该公司职工收入水平提高较快，但大家总是感觉有些不踏实，因为无论是身边还是通过媒体报道，职工看到了太多因病致贫、因家庭困难交不起孩子学费的例子，谁又能保证这样的事不会发生在自己身上？范各庄矿业公司的领导敏锐地察觉到，这是压在职工心头一份沉甸甸的隐忧。
于是，从2002年开始，该公司自行筹资逐步构建起“五金三险”的职工生活保障体系。所谓“五金三险”，即职工特殊困补救助基金、职工医疗互助补充保险金、职工家属大病医疗互助困补金、职工患病救助金、困难职工子女就学资助金及人身意外险、家庭财产险、女职工安康险。
“这是在有正常的保障体系的基础上，额外加的。”张俊宝说，“比如职工医疗互助补充保险金，职工头一年交30元钱，以后每年交10元钱，综合算下来，职工看病时，自己只需花10%至15%的医疗费。如果家庭有困难，还可以再减免。”据了解，职工所交纳的钱往往不够补助的，不够的这一部分，公司和工会再想办法筹措。
2005年，该公司原综二队职工张子荣遭遇车祸，落下了残疾。幸好有职工医疗互助补充保险金、职工患病救助金和困难职工子女就学资助金。几天以后，当张子荣的妻子接过沉甸甸的保险金和救助金时，感动得几度哽咽。到了开学时，该公司工会派专人为张子荣的上高中和小学的两个孩子送去了2000多元的助学金。同时，他们还专门和张子荣所在村的村委会共同开展对张子荣家庭的扶贫工作。
仅2005年一年，该公司给予张子荣的困难补助金、困难子女金秋助学金、节日慰问金等累计达到17800元。
“现在公司为职工想得真是太周到了，这‘五金三险’，从根本上解除了我们的后顾之忧。”近日，在开滦范各庄矿业分公司综采四队民主恳谈会上，老党员徐德元深有感触地说，“现在我感觉着心气儿特别顺，干活的劲头特别足。”
朱宏江：
成本管理，打响物资保卫战
●本报记者 樊 菲
5月28日，当记者在有着“新中国第一矿”之称的开滦集团范各庄矿业公司采访时，听到最多的词语就是“创新”。从该公司党委书记朱宏江口中得知，该公司一直在创新企业管理方法，成本控制工程管理模式就是创新成果之一。
由于近年来生产环节所需物资价格呈上升趋势，加强物资成本管理成为煤炭企业成本管理的重要环节。“成本控制工程管理模式构建于2008年，包括煤炭成本的事前控制、事中控制与事后控制三项基本内容。”朱宏江说。
物流中心调配 成本越算越明白
当记者走进范各庄矿业公司内部物流中心时，工作人员正在一边对照身旁的领料单，一边将配送车上的常用生产物资仔细地放进标有不同基层单位名称的储料箱，金属相互撞击的声音在偌大的中心内回响。
“对于物资管理来说，采购是关键，采购来的物资不使用才是最大的浪费。过去，公司每个基层单位都有自己的小仓库，用来储备日常使用的生产资料。各单位为了算好自己的‘小账’，总是尽量多储备材料。结果是，企业物资成本这笔‘大账’没算好，各单位的‘小账’也亏了。”朱宏江说。
为了彻底解决这个问题，2008年该公司将距井口30米远的原机采科修配车间改造为占地1700多平方米的内部物流中心。该中心具有物资计划、结算、配送等管理职能，基层各单位只需提前一天将所需材料清单上传到指定的网络办公平台，第二天就可到中心领取相应的五金、工具、电料、劳保用品等常用物资。
同时，为了配合内部物流中心的建设，该公司还对基层单位的库房进行了全面整合。他们将选煤厂、营运科、机电科、机采科专业库房的整体业务划归物管科进行集中管理，使同类物资合并，大宗物资进入物流中心，逐步取消了基层单位小仓库，做到准件统一退库、非标件集中储备、常用件纳入物流中心，并全部实行编码管理。
超市发放物资 成本越用越合理
2009年8月，该公司物资超市接手了新组建的内部物流中心的管理工作。
在物资发放上，物资超市针对以往使用单位分散支领、效率低的问题，开展了物资配送服务，由工作人员按照使用单位事先报送的需求计划提前配齐材料，分单位、分点班将材料配送到指定地点，既方便了使用单位支领，又提高了物资发放效率。针对采掘单位特殊生产专用件必须单独存放的特点，物资超市分区域设立了14个基层单位存料点，专门存放非标小件和回收小件，并对存放物品实行建账管理，对长期不用的物品统一调剂使用，从而盘活了储备资金，促使剩余材料及时回收，杜绝丢失浪费。
从2009年8月开始，物资超市建立了生产生活和办公用品“一卡通”结算系统，并首先在4个综采队试运行。“过去，职工在支领生产常用物资时没有成本意识，许多物资可能使用一两次就被随手丢弃。如今，我们将这些生产常用物资以资金形式量化到个人，也就是说，职工每月节约多少物资，其价值的95%就以餐费形式返给职工，增强了他们的成本意识。”朱宏江说。
开滦中润：
干熄焦技术领跑低碳经济
●本报记者 崔维维
在我国，多数焦化厂基本上都是采用湿法熄焦技术，湿法熄焦产生的粉尘、酚、氰、硫化物等有害物质对环境污染很大，但是，在开滦中润公司，记者却看到了一种炼焦无污染的新兴技术——干法熄焦。
据介绍，干法熄焦是利用高温焦炭在干熄炉内与惰性气体逆向流动而发生的热交换，使高温焦炭冷却。与此同时，被加热的惰性气体通过热交换产生动力蒸汽，再带动厂区自建的发电机组发电，实现资源的综合利用。
“我们所用的惰性气体，就是氮气，氮气在空气中的含量占到78%，是无毒无污染气体，而我们的氮气是内部循环再利用的。”工作人员在说到干法熄焦的流程时介绍说，“我们公司每年生产焦炭220万吨，在生产焦炭过程中产生的一半焦炉煤气用作焦炉加热的热源回用，另一半则作为生产甲醇的原料。甲醇项目受其自身工艺特点制约，生产产品的同时，不可避免地产生大量氮气和驰放气。中润公司把纯度极高的氮气回收后，用作焦炭冷却。将近80%的驰放气作为焦炉加热的热源回用，而其他剩余部分，经过提纯处理后，作为粗苯加氢精制项目的氢气来源。”
据了解，一般的焦化企业因为没有后续的甲醇和苯加氢精制项目，所以不敢贸然地上干法熄焦项目，而只有像中润公司这样，每个项目的副产品能被加工循环利用，能够形成一个闭合的循环经济体的企业才有条件上这个项目。中润公司的工作人员自豪地说：“国内的独立焦化厂基本上都是湿法熄焦，只有我们公司全部上干法熄焦项目，在全国，我们是唯一一家。”
据了解，干熄焦技术作为传统湿法熄焦的替代工艺，已成为我国焦化行业的发展方向，它能消除蒸汽燃煤产生的二氧化碳、二氧化硫、烟尘等有害物对大气的污染。
干法熄焦，只是中润公司的一个车间项目，但是在这个项目的前后，却有着巨大的绿色产业链支撑。虽然中润公司是一个煤化工企业，但它更像一个巨大的循环经济园。
“名牌”才能卖好价钱
——开滦集团中润公司依靠高端产品实现盈利
●本报记者 李 韦
“你家做服装，我家也做服装，为什么你家的服装卖不动也卖不上价，而我家的服装卖得好，价格也高？就是因为我们的服装是名牌时装，名牌时装当然能比普通时装卖得贵，卖得好。不管对任何商品而言，质量优良、产品稀缺的名牌商品价格肯定高于大众商品，市场的规律历来如此。”5月28日，开滦集团中润公司党委书记刘培国的一席话解开了记者对该公司实现煤化工产品“逆势飞扬”的迷津。
2010年一季度，中润公司实现利润2000余万元。据了解，今年，中润公司全年的利润指标是6000余万元，这与2009年已实现的利润一致。2008年，国际金融危机对煤化工企业影响很大。在国内大多数煤化工企业亏损的形势下，中润公司实现利润3000万元，而那时的中润公司刚刚投产两年多。业内外开始对这个年轻的煤化工企业刮目相看。
中润公司的“主打”产品有四种：焦炭、甲醇、苯加氢、焦油。从理论上讲，这四种煤化工产品不具备竞争优势，更谈不上市场稀缺性。如果依靠传统的煤化工项目，企业不但无法盈利，而且存在因亏损而被市场淘汰的可能。逆水行舟，中润公司很快确定了新的发展战略，“坚持‘减量化、再利用、资源化’的循环经济模式，遵循区域经济强势发展的内在需求，加速延伸煤化工产业链，迅速扩大规模，提高运营效率。”中润公司党委书记刘培国介绍说。2008年，开滦集团制定的《开滦股份煤化工发展规划纲要》中也明确规定了煤化工产业分步发展的两条路径：首先以煤焦化为路径之一，形成以煤焦油加工、焦炉煤气制甲醇、粗苯精制为代表的化工产品加工产业链；以煤气化为路径之二，形成以煤基甲醇及其衍生物为代表的化工产品加工产业链。这一切的最终目的只有一个：走高端路线，用高端产品占领市场。
他们开始生产自己的“名牌时装”，在炼焦过程中会产生大量焦油，但若去掉焦油当中的有害物质，便可将粗苯加氢加工成为纯苯。“粗苯的价格每吨在4100元左右，加工成纯苯后每吨可卖到5600元，如果再加工成甲苯，每吨可卖到6000元。一个苯加氢的车间2009年就实现利润2000万元。”刘培国说。做“名牌时装”靠的不但是思路、胆识，更重要的是尖端的技术与良好的营销手段，缺一不可，中润公司将这一切完美结合，演绎出一曲优美的煤化工变奏曲。
沥青也是焦油的一种深加工衍生品，不过中润公司生产的沥青可不是我们常见的铺路面用的沥青，而是一种装在精美的小口袋里卖给冶金行业做冶炼棒的材料，产品技术含量高，价格昂贵，深受冶金行业欢迎。
中润公司生产的甲醇，纯度为99.99%，比别人的甲醇浓度多出一个“9”，被市场极为看好。还有甲醇项目产生的弛放气（氢含量高）及氮气，通过实践研究论证，将甲醇弛放气全部送到炼焦车间进行焦炉加热，既提高了甲醇产品产量，又科学处理了工业废气。甲醇系统产生的氮气，被送回到焦化系统，一方面作为各类仪表的保护介质，另一方面，可作为干熄焦介质使用。
另外，中润公司还有“独门武器”——干熄焦项目红焦显热回收。该项目是对焦化一期工程配套建设的湿法熄焦系统，进行干熄焦技术改造，同时与二期焦化配套，共建设两套140吨/小时的干熄焦系统。通过回收余热可供园区75%的用电量，在提高了焦炭质量的同时又保护了环境。
焦化产品不赚钱，可以生产大量化工产品来保证利润。目前，中润公司已经形成了完整的煤化工产业链条——煤气可制成甲醇，煤焦油项目与美国考伯斯公司合作，在曹妃甸建立百万吨级煤焦油深加工项目，一期工程已经开工。
在当前煤化工行业的这场没有硝烟的企业战争中，谁占领了市场，谁就赢得了利润，正是依靠这些“名牌时装”，中润公司煤化工园区目前已经形成了年产220万吨焦炭、20万吨甲醇、10万吨苯加氢、30万吨焦油的产能，成为了河北省煤化工的领军企业。“与同类煤化工园区相比，以中润为主体的开滦京唐港煤化工园区将成为独立焦化企业中国内规模最大、技术最先进、综合功能最全、产业链延伸最完全的，具有循环经济示范意义的绿色煤化工园区。”对企业的未来，刘培国充满信心。
循环出来的经济效益
●本报记者 高 蕾
如今，国际金融危机带来的“蝴蝶效应”依然困扰着很多工业企业。在煤化工领域，因产能过剩而亏损的企业不在少数。在开滦集团煤化工园区，记者没有听到苦苦抱怨声，取而代之的是不绝的称赞声——“我们的产品质量好，价格比较高，即使在国际金融危机期间，我们的焦炭产品也不愁卖。2009年底，煤化工等非煤业务收入占开滦集团总收入的72.2%。”这离不开开滦集团中润公司的贡献。
今年初以来，煤化工市场依然不尽如人意，而中润公司业绩却逆市增长，一季度全部产品均销售顺畅，销售收入1.14亿元，利润1506.68万元。在参观位于京唐港煤化工工业园区的中润公司厂区之后，记者不得不赞叹：循环经济循环出真效益！
循环中节成本
中润公司是开滦集团开展煤化工等战略转型的重要阵地，由于决策者的战略眼光与大胆决策，公司高投入建设的每个项目起点都很高。2005年开始建设的中润公司，其循环经济模式的优越性即使现在也是国内数得上的——煤化工产业链最长、产业结构最完善、配套项目最全，整个煤化工产业链可生产出40多种化工产品。
以煤为基础，中润公司现有煤焦化及配套干熄焦项目、焦炉煤气制甲醇项目、苯加氢项目、煤焦油加工项目。这些项目之间互相联系，且互为原料来源，不仅通过利用工业三废达到了环保目的，实现了封闭式循环，还节省了原料成本。
作为全国唯一一家配套建干熄焦项目的独立焦化厂，中润公司利用干熄焦项目吸收红焦显热，提高焦炭质量。同时，产生的蒸汽用于发电，每小时可发电2.4万千瓦时，可提供煤化工园区内75%的用电量。提高焦炭质量和蒸汽用于发电，这是直接的经济效益。此外，干熄焦项目可以实现炼焦过程中的二氧化碳减排。将减排指标出售，中润公司通过CDM组织的认可，售价初步定在每吨10欧元，每年可以实现收入2500万欧元至2600万欧元，这是间接的经济效益。
由于干熄焦项目配套建在化工园区，发电可以供园区中其他项目生产用电，因此十分经济。中润公司党委书记刘培园介绍：“园区配套电力每小时3万千瓦，其中甲醇生产过程的用电量就占园区总用电量的60%以上，如果只有焦化厂，没有甲醇等后续化工项目，干熄焦发电是消化不掉的，也就实现不了经济效益。”
中润公司甲醇项目年设计能力20万吨，目前每年可生产23万吨甲醇。多生产的3万吨甲醇，若按市场价每吨2000元计算，每年可增收6000万元。下一步，中润公司还计划继续延伸产业链，建设己二酸项目，己二酸的生产同样会用到氢气。
众所周知，甲醇生产过程中产生氮气。中润公司将这部分产生的氮气用于干熄焦生产，可以节约不少成本。因为如果独立焦化厂没有配置甲醇项目，那么就只能配置制氮项目，导致生产成本上升。
循环中提质量
循环经济带来的好处不仅仅是节省成本，由于最初规划起点高，产品定位也瞄准了高端市场。这一定位不仅有眼光，而且经得住市场考验。中润公司的煤化工项目投产以来，其产品不仅售价理想，而且一直不愁卖，即使在国际金融危机期间，也始终保持着稳定畅通的供销渠道。
中润公司相关负责人介绍，今年下半年，公司就可以生产出一级冶金焦。这种焦炭的强度高，可以支撑中厚板材的生产。因为目前产量还不足以满足所有用户的需求，中润公司计划进一步提高产能，上马更先进的焦炉及生产工艺。
由于盯准高端市场，中润公司配套干熄焦项目上马后，焦炭的单位成本会提高，也正因为敢于投入，敢于舍弃低端市场，中润公司焦炭产品的热反应强度也提高了3个百分点，价格自然比较高，在高端市场很畅销。
不仅焦炭产品，中润公司的甲醇、苯加氢等产品都在同类产品市场中占领高端销路。由于甲醇产品质量好，中润公司与河北省政府签订协议，为当地甲醇汽油提供原料；苯产品的纯度很高，相当于石油苯，价格也接近石油苯。
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