河北日报在头版显著位置连续报道开滦集团
2010年6月14日、15日，河北日报在头版显著位置，大篇幅连续报道开滦集团转型发展。全文如下：
本报通讯员 王立新 本报记者 董立龙（6月14日）
3月26日，投资20亿元的老唐山风情小镇宣布开工；
4月23日，公告将出资1.5亿元合建百万吨焦油深加工项目；
4月25日，重组河北汽车集团成立的新公司揭牌……
今年以来，拥有132年历史的开滦集团动作频频。
不过，盘点这些动作，人们发现，这家百年煤企快步行走的“路”上少了很多“黑色”。
近三年来，开滦集团多元化发展的转型步伐稳健而扎实。
“开滦必须改变一煤独大的局面，以煤炭为基础，推进现代物流、煤化工、装备制造、文化创意、节能减排等产业。”
“打破原有思想障碍，跨越落后观念的‘栏杆’，才能选对转型路径。”开滦集团董事长张文学认为：“要实现企业战略转型，必须改变主要靠增加煤炭产量提高效益的观念，改变局限于煤炭生产寻求发展的观念。”“开滦的发展模式值得借鉴，其‘一基五线’的多元化发展格局，克服了国际金融危机的不利影响，实现了跨越式发展，是河北国资系统近两年发展模式较先进、经济增长最快的大型企业集团。”省国资委主任周杰曾这样评价。
发掘：
分析自身比较优势，将其发挥至极致，变包袱为财富
转型本身就是一场大规模的企业变革，变革就意味着利益调整、思想碰撞。
在开滦集团董事长张文学看来，煤炭企业最大的惯性思维，就是认为除了产煤，其他都是次要的。
两年前，开滦进行辅业改制。人们普遍认为，为煤炭开采供应物资和外运的物流业，因每年投入巨额资金却少见效益，成为做减法、扔包袱的改制首选。
熟谙物流产业的张文学却不这么认为。
“发展现代物流，不仅能改变三个产业的比例，而且能带动其他产业发展，优化产品结构，扩大市场话语权。”这样的话，在集团内部的大会小会上，张文学讲了不知多少遍。
2009年开滦的物流产业营业收入275亿元，占集团营业总收入近49%，占据集团经济总量半壁江山。
“开滦之所以选择物流作为支柱产业，是因为企业调整产业结构，必须结合国家产业政策、行业特点，从自身比较优势找准突破口。”张文学说。
开滦的比较优势在哪里？
全国38个物流节点城市，唐山居其一；432公里自营铁路，43台内燃机车，5000万吨铁路年运输能力；年吞吐量500万吨的自主经营的京唐港业主码头；物资仓储规模18万平方米，库房5万多平方米，各种运输车辆1万多台……这样的基础，发展物流业具有明显优势。
两年过去了，包袱已成财富。3月5日，同属国资委旗下的河北汽车集团交由开滦托管，有关人士指出，这是对开滦物流产业的又一次肯定。
努力发掘自身比较优势，按照包袱变财富的思路，开滦转型并未止步于物流业。
节能减排——— 许多企业眼中的另一道难题，在开滦已发展成一项产业，将废气、矸石、矿井水全部利用，2009年投入9亿元，收入20多亿。
谋篇：
兼顾当前发展和长远发展，把握时机，低潮造船备高潮出海
3月26日，坐落于南湖生态城的老唐山风情小镇宣布开工。作为开滦国家矿山公园的二期工程，该项目总投资20多亿元。
同为转型支柱产业之一，2009年开滦文化产业收入6000多万元，占整个集团营业收入不到1%。由此引发议论：“投入那么多钱，又一时见不到什么效益，还不如把钱给职工发了。”
“这样的议论，只看眼前，没去想长远。资源型企业总会有资源枯竭的时候，而丰富的历史文化有可能形成新的价值增长点。”
“唐山矿作为全国少有的位于城市中心的煤矿，资源已濒临枯竭。”唐山矿党委书记李国介绍，矿上数千职工，资源枯竭后何去何从需要未雨绸缪。
“转型需要兼顾当前与长远，开滦选择物流产业是为保持当前快速增长，而节能减排和文化产业则致力于长远。”张文学说，长远来讲，唐山整个城市都在转型，城市中的矿山必须首先得变。
“变化”已经写入新规划：唐山矿将不再是传统意义上的煤矿，老区将建成中国近代工业博览园，新区则将成为现代矿山工业示范园区。以瓦斯、矿井水、矸石回收利用为内容的副产品开发产业，以现实井下生产流程为内容的工业旅游产业，以基于现场而非理论的技工培训产业……有的已经上马，有的正在深入规划。“低潮造船以备高潮出海。”张文学展望，依托自身历史资源，以国家矿山公园的旅游产业为龙头，开滦的文化产业必将拉动与之相关的房地产业、配套商业、服务业的发展，形成一个大的文化产业集群。
布局：
积极融入区域经济，开展横向战略合作，变埋头挖煤为开疆拓土
接受采访时，张文学强调：“开滦现在还不能说转型成功，只是初步走上了自己该走的道路。”
事实上，随着一个个思想障碍被突破，开滦更加开放，视野更加广阔，正在从只着眼企业自身的发展转向融入区域经济。
采访期间，张文学透露，旗下的铁拓重机公司准备搬迁到曹妃甸。铁拓重机前身为开滦机电总厂，现正承担着集团发展装备制造业的重任。3月19日，铁拓分别与沈阳北方交通重工集团、德国达姆斯·埃仁博格公司、西安煤机公司3家国内外企业签订了合资合作协议。
开滦集团副总经理付贵祥表示，随着搬迁和对外合作，开滦的装备制造业将获得更大发展，形成煤矿机械、冶金机械、化工装备制造和环保装备产业四个主业板块，打造北方矿山机械研发、试验、制造、租赁、修理基地。
加快融入区域经济，开滦全面布局：一个物流中心落子古冶，一个国家级数字化储配煤基地和一个聚甲醛和百万吨煤焦油加工项目落户曹妃甸，一个煤化工物流园区和一个聚甲醛和己二酸项目进驻京唐港。
开滦的视线不止在唐山，开始以唐山为总部，转向多区域共同发展。
3月1日，开滦股份重组山西介休煤矿正式签约，参与重组当地16座煤矿。3月11日，定位于快速发展国际贸易、资本运作的开滦(香港)国际贸易有限公司在京成立。
此前，开滦已成功整合张家口蔚州矿业、老虎头煤矿和唐山汇达毕各庄矿、承德兴隆矿务局等，还把内蒙古和新疆资源开发作为战略重点，分别在内蒙古鄂尔多斯，新疆伊犁、准东和库车地区，以及海外加拿大获得大量资源。
省国资委主任周杰评价，从封闭式整合发展模式转向开放式横向战略合作发展模式，开滦集团积极利用外部资源、市场，加强横向战略合作，走出了一条体现大集团优势的集约集成、优化提升的路子。
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本报通讯员 王立新 本报记者 董立龙（6月15日）
盘点开滦集团今年前4个月的财务数据，几大看点引人关注：和去年同期相比，原煤产量增长50.4%，营业收入增长90.3%，利润总额增长178%。
2009年，开滦同样提供了这样一份骄人的成绩单：实现营业收入559亿元，比上年增加225亿元，提前一年突破500亿元大关；非煤产业收入占经济总量的比重由2008年的62%提高到72.8%。
近两年，开滦曾面临重重困难：国际金融危机之后，市场回暖缓慢，2009年上半年仅煤炭一项就少收入18亿元；同时，市场上，焦炭价格下滑28%，少收入17亿元，甲醇因产能过剩全国有40%企业停产，此外，企业办社会的包袱也十分沉重。在这样的情况下推进转型，曾引发怀疑。
凭借技术创新、资本运作、加强对外合作，2009年开滦不仅战胜了困难，而且增长的总收入中，绿色渐多，黑色渐少。解读这两组数字，开滦集团董事长张文学说：“金融危机的背景下，企业越是困难，就越需要调整结构，加快转型和发展。”
年终算账，继上一年工资平均增长33%之后，2009年开滦在册职工收入仍平均上涨11.4%。开滦的职工笑了：转型不仅能为企业带来更大收益，还能让职工收获实惠；转型，才能更好地发展。
一张技术创新路线图，引领产业成链、产品升级
这是一张技术创新路线图。
路线图覆盖了开滦集团“一基五线”6项产业所要着力破解的技术难题，指明了开滦转型的发展方向：
煤炭基础产业方面，要破解三下采煤、深部开采等难题，提高资源回收率；煤化工产业方面，要按精细化工发展方向，构建甲醇链、苯链、煤焦油链；现代物流方面，要借助网络技术搭建社会物流公共服务平台，发展电子商务……
企业转型，技术创新必须先行。转型中的开滦比以往任何时候都更加认识到“技术为王”的道理：资源日益匮乏，开采难度加大，需要技术进步来突破；精煤回收率偏低，需要技术创新来提高；焦化行业低迷，甲醇产能过剩全国有40%企业停产，需要依托新技术升级产品……
4月11日，开滦集团董事长张文学接受采访时表示：“开滦要转型，必须推进技术进步、自主创新，研发生产高端高附加值产品。”
为推进转型路线图谱的制定实施，开滦专门召开技术工作会议，明确提出要集中各产业专家型人才，组建团队，加大攻关力度。
4月23日，北京化工大学化学工程硕士班在开滦开班。开滦有20多名化工类管理和专业技术人员，开始接受专业系统培训。开滦集团副董事长裴华介绍，此前，双方已经共建了煤化工研发中心，开滦投入1000万元研发费用，用于项目研发、技术交流。借智发展，浙江大学等国内科研院校纷纷纷成为开滦的合作伙伴。
开滦围绕企业发展的重点技术问题，充分利用国家政策和社会资源，提高项目研发的层次和水平，加速形成具有自主知识产权的核心技术。
依靠这些，开滦的产品在升级，产业链在延伸。好消息不时传来，让职工备感振奋：一种通过向汽油添加甲醇制备的新能源———M15汽油，作为试点发展；一个工作面建成了省内首个生产能力达到300万吨的作业线，创出了日产9000吨原煤的高产水平；一个用甲醇生产聚甲醛的项目即将开工，新产品可“以塑代钢”，应用于航天航空、汽车等行业……
一套整体上市方案，破解资金瓶颈，优化公司治理
4月初到开滦采访，可以看到企业的技术创新路线图，却看不到那套集团整体上市的方案。
在百度中搜索“开滦整体上市”，可以“找到相关网页约44.7万个”。有太多的人关注着股市上即将出现的新亮点，甚至有市场研究机构提出，要潜伏开滦，静待整体上市。
去年，开滦股份公告称，开滦集团在进行煤炭资产注入上市公司前期论证。消息一出即引发各方关注。有分析机构认为，由于开滦集团资产庞大，一旦整体上市业绩增厚将十分显著。
企业结构调整和转型，需要强大资金保障。在今年的投资规模达到150亿元之后，开滦也“缺钱”。一个现代化企业不可能靠攒钱求得发展。应对资金关，开滦重点在资本运营上下功夫，内外并重，打造融资平台，拓宽融资渠道。
内部融资方面，开滦在全集团推广成本管理，降低成本，挖掘潜在利润。同时努力盘活内部资产，建立土地、房产、设备等流动机制，将盘活的资金用在效益高的项目上。
对外融资方面，开滦致力于用好财政政策，对符合国家拉动内需十项措施要求的节能减排、技术改造等争取补贴和支持。同时积极进行债券融资、优选银行融资方式、引进战略合作者等。
整体上市，也是开滦转型发展的不二之选。
“我们已经和信达、华融两家资产管理公司达成一致，开滦集团整体上市工作争取在今年实现。”张文学谨慎地透露，集团上市工作目前正由中信证券进行紧张操作。
张文学展望，在企业转型的关键时刻，推动集团整体上市，不仅能破解融资问题，而且可以使开滦进一步完善管理和财务体制，建立健全公司治理结构，反过来推动企业转型。
几十份合作协议，借力占据产业高端，拓宽企业发展空间
3月25日，开滦集团与泰国万浦集团合资项目成功签约，双方将合资建设开滦东方电厂二期2×300MW单抽空冷汽轮发电机组项目。
这是一个热电联产项目，以煤矸石和洗中煤混合物为燃料，设计年可消耗煤矸石和洗中煤250万吨。这也是一个合作共赢的项目，万浦集团在中国又布下一子，而其2.7亿元人民币的投资，既可使开滦的该项目资金获得保障，同时也能将开滦的节能减排产业推向深入。
合作以求共赢，这也许将成为下一个被媒体广泛关注的案例。
张文学说：“百年开滦实现转型发展，意味着长期以来被煤炭战线尊称‘老大哥’的开滦要与方方面面、有着不同价值取向和行事习惯的企业和团队进行合作。在由内向外、由封闭到开放、由熟悉到不熟悉、由低风险到高风险的变革中，实现自我提升。”
加强对外合作，开滦已逐渐占据了产业高端，拥有了更大的行业话语权。
2009年8月8日，开滦与北京北燃实业在合作意向书上签字：双方旗下的唐山中润和佳华公司进行整合。至此，开滦已成为拥有千万吨级规模的全国焦化旗舰企业；此前，其牵手全球最大的煤焦油加工产品供应商美国考伯斯公司，一步就站到了产业发展的最前沿；目前，开滦已启动曹妃甸百万吨级煤焦油加工基地，谋求以建设每小时生产10万立方米煤制氢气项目为切入点，与中石化合作建设丁辛醇等石化下游项目，打造高层次的循环经济产业链条。
加强对外合作，开滦还开始涉足更多的新领域，拓宽了企业发展空间。
今年3月1日，开滦与山西介休有关方面签约整合当地煤矿，奠定了其在山西进一步扩张的基础；此前，开滦则借助加拿大德华公司，将煤炭产业拓展到大洋彼岸。2009年11月11日，与茂华控股集团签署协议后，开滦就此快步进入文化和房地产业；而今年3月11日，确立与健荣集团等企业的深入合作，则使开滦的国际物流产业扩展到煤炭、矿石等多领域。
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