【中国煤炭报】在显著位置报道开滦管理经验

7月14日，中国煤炭报在6版显著位置报道了开滦中润公司的管理经验。文章如下：

刘培国: 一流人才造就一流企业

本报记者 丰 硕

企业DNA，即企业基因，最早是由美国密歇根大学商学院教授尼尔·迪驰（Noel Tichy）提出的。他把企业比喻为一种活的非自然生物体，与生物一样有自己的遗传基因。正是这个基因，决定了企业的基本稳定形态和发展，而这一基因，决定于企业的人才与他们的核心价值观。

河北开滦集团中润公司以生产高端产品的市场定位、文化育人的发展理念，打造了一流的企业基因。

2010年初，开滦集团统计2009年企业经营收入，非煤产业经营收入远远大于煤炭主业经营收入，占经营总收入的72%，而中润公司正是开滦集团非煤产业的重要组成部分。在开滦集团内部具有重要地位的中润公司，如何在激烈的竞争中保持旺盛的生命力？中润公司党委书记刘培国说：“文化强企，人才强企。”他认为，人才是企业发展的关键，管好人才是形成统一价值观的基点，是决定企业基因的关键所在。未来，企业有多强、走多远，都与人才有着密不可分的关系。

一流人才请进门

一流企业要有一流人才做支撑。煤化工是煤炭企业实现转型发展的重要产业，此领域求贤若渴，如何留人，成了考验企业的首要问题。

刘培国说：“我们的煤化工产业发展这么快，对人才的需求量是巨大的。高标准的产品市场定位，对人才的要求也非常高。从投产之初，中润公司就把人才当成公司发展的第一财富，努力为员工创造广阔的发展平台。对于企业急需的人才，中润公司的策略是引进、培养、使用、储备一条龙。”

除面向社会公开招聘外，中润公司还通过参加国内高端人才招聘会、从合作方引进、设计单位引荐、个人推荐等多种途径吸纳人才，广泛引进急需专业人才。

在校企联合方面，结合煤化工项目建设和发展规划，中润公司先后与北京化工大学、中国矿业大学等高校合作，对在校生和公司员工进行订单式培养。

为了提高员工的职业技能，中润公司还不定期聘请专业教师到公司集中授课，或送员工到省内外煤化工企业实习。

一流水平细打磨

企业能否在激烈的市场竞争中取胜，很大程度上取决于员工的主动性和创造性，而良好的激励机制是调动员工主动性与创造性的最佳途径。

如何使员工干劲十足？刘培国的答案很简单：“量才适用。”

据刘培国介绍，为各类员工的成长搭建其需要的平台是量才适用的重点。中润公司经过对员工需求的调查，设计出3条发展轨道：第一，通过评选技师、高级技师和首席员工，激发操作岗位员工的上进心；第二，通过评选工程师、高级工程师和首席技师，为技术人员成才创造条件；第三，以后备人才选拔为载体，为各级管理人员制定发展规划，促进管理人员尽快成才，形成高素质的人才梯队。此外，中润公司还对现有岗位进行分析，根据员工技能、兴趣、专长的不同将其配置到合适的岗位，实现人尽其才，用其所长。

刘培国说：“任何优秀人才的培养，都要从实践中来，到实践中去。企业应选择适当时机，组织员工外出学习其他先进企业的管理经验、操作技能和创新思想。” 

一流队伍勤梳理

中润公司的煤化工产品定位高端路线，在这里工作的员工必须精专业、懂焦化，而管理这些员工，公司需要的是更精良的管理策略。

刘培国说：“在中润公司，彻底打破了干部和工人的界限，不分正式工、劳务工，坚持以能力分优劣，真正做到尊重人才、珍惜人才、用好人才。”

他还说，员工最关心的是那些与他们现实利益最相关的问题，将这些问题妥善解决，解除他们的后顾之忧，员工自身的发展自然水到渠成。

中润公司在持续提升经营业绩的同时，员工收入水平也在稳步提高。着眼于员工最关心的利益问题，中润公司持续开展“员工幸福工程”建设活动，办好提高员工幸福指数的实事，妥善处理工资分配问题，让企业的发展成果惠及广大员工。

(载《中国煤炭报》2010年7月14日第六版头条)