积极应对市场变化  确保企业平稳发展

开滦股份迅速落实集团公司下半年工作会精神

连日来，开滦股份迅速贯彻落实开滦集团下半年工作会议精神，针对市场新变化，瞄准年度预算指标，在全公司范围内组织开展了“明形势、尽职责、提素质、促发展”主题活动，全力提升管控水平和应对市场变化的能力，促进企业生产经营良性运营和平稳健康发展，为完成年度预算指标和进一步推进“行业示范、国内领先、世界先进”的现代能源化工企业建设，提供强有力的思想和组织保证。

开滦集团下半年工作会议召开后，这公司在认真分析下半年面临的形势任务后认为，6月份以来，国内焦化行业价格连续下滑、销售不畅，煤炭市场库存上升、应收账款增加，进一步加大了完成预算指标的难度。面对压力，这公司紧密围绕“双五”分解指标，以集团公司下半年工作会议精神和“扭亏增盈活动”为动力，以开展“明形势、尽职责、提素质、促发展”主题活动为载体，通过广泛深入开展多种形式的思想引导和宣传发动，以及创新增效、扭亏增盈活动，鼓舞广大员工坚定信心，履职尽责，确保完成全年分解指标。

为了让全体员工及时明晰市场变化情况、企业的生产经营状况和应对措施以及自己承担的责任和义务，这公司要求所属各单位充分利用内部网、电子显示屏、班前会、橱窗牌板等宣传载体，采取编发宣传提纲、录制形势任务教育专题片、班前会宣讲，以及建立市场行情日报或周报等形式，加大形势任务教育力度，增强员工的市场经济意识和应对市场变化的能力。同时，对照年度预算指标和集团公司扭亏增盈活动重点，深入查找存在的问题，研究应对解决办法，开展扭亏增盈活动，确保完成集团公司下达的扭亏增盈目标。为促进活动广泛深入开展，要求各单位进一步明确本单位各部门、各基层区科（车间）的分解指标和承担的职责，并广泛开展“献计献策、创新增效”活动，发动广大员工围绕技术升级、提质增效、节支降耗等生产经营工作的重点、难点，立足岗位，开展提合理化建议和革新创效活动。在此基础上，这公司还要求各单位以市场变化为契机，以建设科学发展示范型企业为目标，加强各项基础工作，组织开展对标升级活动、完善管理机制、优化管理流程、精益管理模式，提升企业整体素质，增强企业抵御市场风险的能力，为企业持续发展奠定坚实基础。

（张磊 闫利民）