开滦煤业公司创出安全生产最好水平

煤业公司董祥、陈天扶

今年以来，开滦煤业公司和公司各单位在力保“双五”目标的同时，把安全生产摆在突出位置，全面加大工作力度，付出了很多辛苦，做了大量工作，取得了一定成绩。今年上半年，百万吨死亡率累计0.106，创出了煤业公司历史同期最好水平。半年中，实现了5个安全生产月， 8对生产矿井有7个实现安全生产。其中一个重要做法就是狠抓思想和基础保证，不断加大安全教育力度，着力增强针对性和实效性，取得了明显效果。

一是深入抓教育。不间断地开展了安全第一、生产第二理念的教育；安全生产重要性、长期性、复杂性教育；防骄满、防松劲、防麻痹、防畏难的“四防”意识教育；重点人员和事故案例剖析教育；“两个规范”和安全确认制度在现场落实的教育；管技人员安全履职、特别是班队长现场把关尽责的教育，不断强化了安全生产的思想基础。

二是持续抓训练。不断深化了安全“培塑”和准军事化行为训练工作。一方面，推行了准军事化“六化”运行模式。各单位按照常态化纳入、规范化管理、标准化训练、程序化运行、层级化考核、制度化验收的总体要求，认真组织实施，形成了具有煤业公司特色的准军事化管理的思路和做法。另一方面，坚持提升标准，组织对标训练。煤业公司修订了8项内容、116条具体标准。各单位按照新标准，坚持以增强团队精神、提升执行力为核心，认真组织行为训练，加强检查考核，向着培育本质型安全员工队伍目标又迈进了一步。

三是注重抓基础。公司和各单位明确树立安全管理就要重现场、打基础、抓班组的理念，把推进班组安全建设作为突出重点，狠抓了班组安全管理长效机制建设，初步形成了安全思想教育、安全技术培训、班组长教育管理、安全制度落实、重点人员包保、机制考核“六位一体”的完整机制和体系。在推进班组安全建设中，狠抓了班组长这个关键环节，以提高安全管理责任心和能力为重点，不断强化班组长的管理和教育，促进了安全把关作用的发挥。狠抓了不同层次典型做法的总结和交流。先后总结出矿业公司、基层区队和班组长三个层面的28个典型经验，召开了专题经验交流会，对进一步促进班组安全管理与建设起到了重要推动作用。