采取“查、兜、统”工作法   确保 “零伤害”

为认真贯彻落实集团公司2010年下半年“两会”精神，确保“零伤害”目标实现，开滦钱矿公司安一队党政班子对上半年安全工作进行了认真总结，结合下半年拆三安三工作任务实际，进一步明确了“紧不能丢安全、急不能失质量”的安全工作思路，特别是围绕隐患问题解决，研究制定了“查、兜、统”工作法，形成了隐患排查的检查发现、解决整改、预警管理的闭合体系。

一是查人员，利用班前会时间对当班职工身体精神状况认真排查，加强对不安全重点人群排查和管理工作，杜绝高血压病情严重的员工下井作业，并同保健站保持沟通，督导患病职工按时服药治疗。二是查现场，发挥盯岗管技人员带动当、班班队长、群监员、青安岗员、党员安全把关作用，在开工前对施工现场环境、设备、部件仔细检查、确认，确保设备完好后开工作业。三是查环节，在施工过程中重点加强对易发生安全隐患的作业部位及操作环节进行排查，发现违规作业人员及时纠正，并按相关制度对其严肃处理，降低不规范行为发生率，确保按拆作业的有序运行。

三班在作业过程中现场发现的未解决问题，由当班盯岗管技人员做好记录进行汇总，将重点问题“兜上来”，每天班末由党政正职主持碰头会，对当天查找的问题进行商讨研究并拿出解决方案，针对难点疑点问题制定出相应的解决措施，并安排点班责成专人在管技人员的指导下对遗留的相关问题进行处理。不仅有效的解决了制约生产的实际问题，同时还增进了各线之间的协调沟通，营造了健康、向上、和谐的团队氛围。

该队将各点班每天兜上来的问题安排专人负责统计汇总，每周将统上来制约生产的隐患问题一一摆出并上安全办公会进行剖析，对上报出现频率高或可能造成严重后果的问题依次列出预警等级并实施备案管理，按照预警等级指导安全教育和制定针对性防范措施，警示员工在平日施工作业中加强关注，促进各类隐患问题及时消灭在萌芽状态。