开滦集团公司总会计师张志芳到荆矿公司调研督导扭亏增盈工作

9月1日，开滦集团公司总会计师张志芳带领财务部、企管部、人力资源部、法律事务部、煤业公司、经贸铁运公司有关同志到荆矿公司调研督导扭亏增盈工作。荆矿公司党委书记李满起、经理王学俊、生产副经理孙继恺、经营副经理安宝存等有关人员参加了座谈汇报会。

张志芳与荆矿班子座谈

在听取了荆矿公司关于1-7月份经济运行情况、2010年亏损源分析、下一步减亏措施、需要上级帮助解决的问题等内容的汇报后，集团公司与会各部门对荆矿公司扭亏及资源枯竭型持续发展提出了意见。

张志芳总会计师肯定了荆矿公司面对资源枯竭的实际，积极谋求企业持续发展道路，努力实现减亏增盈的责任心和主动性，对下一步工作提出了四个方面的要求。一是坚定扭亏信心。荆矿公司要认识到减少经营亏损，实现经济零上运行，是全面落实集团公司《关于开展扭亏增盈活动的意见》的要求，积极响应集团公司提高经济运行质量、消灭经营性亏损号召，为集团公司更好更快发展做贡献的重要措施，是延长矿井服务年限，为转型发展赢得时间，避免关井闭坑的重要途径。为此，要提高认识，拓宽思路，更新观念，依靠管理、文化优势，发挥主观能动性，制定全面性、可操作、能见效的扭亏增盈方案，尽快上报集团公司。二是谋划转型发展。一方面，荆矿公司要主动工作，认真分析现状，积极谋划发展思路，包括利弊分析、发展方式、具体措施和需要集团公司解决的问题，尽快制定方案和建议，为集团公司决策提供依据。另一方面，集团公司总部相关部门要高度关注荆矿公司的发展问题，超前研究，细致谋划，提出推进荆矿公司持续发展的意见和建议。三是实施减人提效。集团公司人力资源部要认真分析荆矿公司培训基地建设方案，根据培训项目和培训能力，为荆矿公司培训基地核岗定编。荆矿公司要结合矿井发展实际，合理制定井上、辅助系统定员方案。四是集团公司大力支持。荆矿公司面临资源枯竭，完成扭亏增盈工作需要集团公司相关部门的大力支持。因此，煤业公司要制定荆矿公司转型发展定位的意见；企业管理部要结合实际制定对荆矿公司的考核政策；关于荆矿公司的社会包袱、定员定额问题由人力资源部制定合理方案，帮助解决；由企业管理部牵头，经贸铁运公司配合，解决荆矿煤场倒装费问题；人力资源部、法律事务部、财务部要支持荆矿公司对外扩张和培训基地建设工作，努力提供法律、资金、人员的支持。（荆矿公司）