开滦股份吕矿公司掘一区提前完成全年生产任务

2010年以来，开滦股份吕家坨矿业公司掘一区认真贯彻落实集团公司党政工作会议精神，以完成“双五”分解指标为目标，积极打造快速掘进队伍、努力提高掘进单进水平，截止到8月31日，这区掘进进尺完成3735米，提前4个月超135米完成全年作业计划。

为促进进尺效率的提升，这区从组建快速掘进队伍着手，进一步强化劳动组织，挑选安全意识强、技术水平高、业务流程精、责任心强的员工充实到两个掘进队中，为快速进尺创造良好条件。与此同时，积极组织开展了“掘进竞赛”活动，把当月生产技术部下达的总进尺任务进行分解，为各掘进队提供一个公平的竞赛平台。他们按照公司最新的《掘进工作面质量标准化标准》作为进尺质量“公平尺”，实施掘进进尺与质量标准化同步进行，强化日常监督检查，对各队公平执行质量标准化一票否决制，出现的质量不达标巷道视为废尺，不纳入本队月进尺总额之中。为了确保每月制定掘进计划任务的高标准完成，结合分解的任务指标，在两个掘进队之间设立台阶奖，根据当月进尺任务的超尺多少给予各队3000—10000元的奖励，进尺越多奖励越高，从而拉开了两队之间的收入档次。针对在掘进进尺过程中所遇到的困难及阻碍，积极引导各级员工开动脑筋、群策群力，围绕制约掘进效率提升的关键问题进行立项攻关。6179工作面原煤拉运系统机电设备多，物料运输系统复杂，技术区长杨长银在6373联络巷与切眼贯通后，超前谋划、调整优化，将原煤拉运系统调至皮带巷、运料系统调至6373联络巷，从而简化了系统、减少了机电设备及人力的占用、提高了工作效率。全区管技人员在井下巡查、盯岗中严格执行“走、看、说、盯、听”五字要诀，提高管技人员工作标准。“走”，就是多走动，在主要作业地点实行循环走动式管理，全面了解现场工作，确保工作安排无缺失，薄弱地点无遗漏。“看”，即认真查看现场的各地点、各岗位，仔细查找不安全因素。“说”，每到一个工作岗位，就把发现的不安全因素或隐患及解决处理方法告诉员工，同时限定时间进行整改。“盯”，现场发生突发问题和发现不安全的地点要及时盯牢，抓住关键，尽快解决问题。“听”，在现场随时听取员工对安全生产的合理化建议。通过管技人员执行“五字要诀”，切实做到了防范措施在现场落实，问题在现场解决，隐患在现场消除。年初以来，全区管技人员共发现、解决现场隐患问题400多项，采纳员工提出的合理化建议50余条。

                      吕矿 黄绍华  李浩