开滦建设集团党委用“学、树、提、做”活动促领导干部创先争优

开滦建设集团党委在各级领导班子中深入开展“学先进、树形象、提素质、做贡献”活动，坚持抓班子带队伍、抓典型树正气，发挥党员干部在创先争优活动中的引领示范作用，着力建设一支团结、奋进的领导班子，带出一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的基层干部队伍，确保实现全年各项工作目标。

一是强班子，发挥领导核心作用。在思想建设方面，要求各级班子坚持以解放思想为首要任务，用解放思想的成果解决改革发展中遇到的新情况新问题；在能力建设方面，要求各级领导班子努力提高破解难题的攻坚力，增强贴近员工的亲和力，弘扬高尚人格的影响力，发挥反腐倡廉的带动力；在作风建设方面，这公司开展了“以‘整顿、提高、塑造’为主题的深化领导人员作风建设年”活动，使各级班子建设得到加强，领导核心作用得到更好发挥。安装一处和建筑一处在新领导班子带领下，承揽的欢坨矿300万吨续建工程和吕矿分公司井口房联合建筑工程两项重点工程，不论是工期还是质量都受到了矿方的一致肯定。

二是谋思路，引领企业快速发展。明确提出了“五个定位”的发展思路，并进行了具体诠释。企业性质定位，明确建设集团公司是开滦控股的多元投资企业，是开滦隶属下的国有性质的企业；发展方向定位，通过调整重组、专业化经营、管理复制等方式扩张经营，做大产值做大规模，做强企业实力，做强专业；发展目标定位，2010年产值保12亿元，争14亿元。三年产值达到20亿元，五年产值达到30亿元，争取进入开滦集团支柱型产业行列；市场定位，坚持做到开滦市场和社会市场并重，两手抓两手都要硬；管理定位，在管理模式上，继续推进向管理型公司转型，坚持区域管理中的有效成分，适当放权，增强工程处独立生存、独立发展的能力。4月初，公司发展战略编制工作正式启动，更加注重于前瞻性、指导性、实用性。

三是建机制，规范领导干部行为。制定《加强班子建设的意见》，强调了加强领导班子建设的重要性。提出“四增强、四提高”的要求。增强领导班子自身的凝聚力、向心力、战斗力，提高驾驭改革发展的能力；增强员工的认可度、满意度，提高为广大员工服务的宗旨观念；增强贯彻执行民主集中制的自觉性，提高科学决策、民主决策的能力；增强廉洁自律意识，提高拒腐防变和执政为民的能力。制定了《唐山开滦建设（集团）有限责任公司重大事项议事与决策规则》，基层各单位也都结合本单位实际和特点，制定了《重大事项议事与决策规则》以及《工程处项目部重大事项议事与决策规则》。从制度上和监控机制上严格规范了领导干部的行为，也为推进班子建设奠定了基础。

四是抓学习，提升岗位履职能力。积极推进学习型党组织建设，提出了实现“四个提高”、“四个见成效”的活动目标。党政班子坚持每月两次的集中学习制度和班子成员自学制度，着力强化了六个学习载体，个人自学坚持五个一”，集体学习坚持“五个制度”，针对公司生产经营管理等方面的问题，学习《管理创新与领导艺术》、《廉政准则》、《项目管理理论》等相关内容，通过重点发言、专题讲座、辅导报告等多种形式加强学习。上半年，这公司领导带领有关同志先后走访了中国·晶牛微晶集团股份有限公司、唐山东方建工集团有限公司、中煤矿山建设（集团）有限责任公司等单位，对标学习先进单位的先进经验，为公司发展战略的制定和管理水平的提升奠定了基础。