开滦吕矿公司党委实施“五强”党支部书记素质提升工程   全力推进学习型党组织建设

在学习型党组织建设活动中，开滦吕矿公司党委通过严把三个关口，全面实施以领导能力强、业务能力强、表达能力强、自律能力强、创新能力强为主要内容的“五强”党支部书记素质提高工程，搭建平台，健全机制，强化考核，促进了党支部书记队伍整体素质的提升，全力推进了学习型党组织建设。

一、严把教育培训关，提高支部书记驾驭工作的能力。这公司党委根据支部书记不断更新的特点，创新载体，大力加强支部书记培训。一是坚持以会代训。建立支部书记月上站、季交流制度，每月底由公司党委领导主持，机关党群部门共同参与，采取以会代训的形式，以月份党委重点工作为主要内容，组织支部书记就本季度内的学习心得、工作经验以及季度重点任务完成情况进行交流、观摩和述职，集中讨论，交流经验，提高了支部书记把握重点、推进工作的能力。二是强化系统培训。按照“实际、实用、实效”、“缺啥补啥”的原则，在利用管技人员阅览室，组织开展“大学习、大培训、大提高”等日常教育培训，强化党务、现场管理以及法律、心理学等相关业务的培训，扩充了知识面。三是督促指导搞好自学。以管技人员阅览室为学习基地，制定支部书记学习管理办法，并结合支部书记工作特点和需求，出资5万多元，专门购置了党建基础、企业管理等方面专业书籍。同时，利用公司党建网，专门开辟了“网上党校”专栏，定期更新内容、定期组织学习、定期网上考试，提高了学习效果。

二、严把机制建设关，提高支部书记履职能力。一是健全完善支部书记参与机制。结合不同单位支部书记工作特点，采取共性与个性相结合的方式，健全完善支部书记工作职责，制定27家基层支部书记RMDC现场规范操作卡，规范管理行为，提高工作效率。二是健全党支部书记培养锻炼和选拔任用机制。这公司党委制定了《党支部书记培养规划》，推行支部书记轮岗制度，建立了优胜劣汰的竞争上岗机制，真正做到了能者上、平者让、庸者下。全年共有5 名支部书记进行了轮岗，有3名行政、技术岗位管技人员走到了支部书记岗位，优化了支部书记队伍，调动了支部书记的工作积极性和主动性。三是建立支部书记工作创新激励机制。这公司党委始终把创新能力作为衡量支部书记工作是否称职的重要依据。将落实党委重点工作是否有创新、党组织创先争优活动是否有特色、在单位生产经营遇到困难时，支部书记是否能帮助行政出主意、谋思路、定措施等六项具体内容，实施跟踪监督，动态考核，激发了支部书记创新意识。截至到8月底，全年公司广大支部书记共提合理化建议240余条，开展各类创新活动85项，其中由基层支部书记直接主抓的如“斜山风动安全运输系统、503-2皮带电机防过载报警装置、液压刮板调直机等 9项技术创新成果，被公司授予技术专利予以冠名。

三、严把监督考核关，提高支部书记工作抓落实的能力。以支部书记“双基、三才、两功”内容为基础，对支部书记工作职责和RMDC岗位考核标准进行细化量化，突出工作绩效的展示，补充完善《“五强”党支部书记达标竞赛考核办法》，变赋分为减分考核，将基层29名专职总支、支部书记放在同一标准上，将“五强”标准细化量化为32个具体考核项以及单位内出现重大安全事故、规划外生育、越级上访或严重影响公司形象事件为主要内容的一票否决项，实施统一考核，提高了考核的针对性和可操作性。在此基础上，公司党委突出强调沟通、监督和服务功能，在原党建网的基础上，组织搭建了“五强”支书网上考核平台，将支书职责、考核办法进行网上展示，并在考核平台中增设了“党内重大事项通报”、“员工思想分析”、“‘十必谈’记录”等13项信息添加项目，明确每项内容的填报时间、内容以及上传标准等，每季度由公司党政领导及党群部门实施联合考核，考评结果将作为七一表彰的重要依据。