全面完善转型思路 努力加快发展步伐

近日，开滦集团公司董事长张文学在唐山矿业公司现场办公时要求：“要加快经济发展方式转变。要坚持科学发展观，合理布局、统筹考虑，保持产能平稳发展，防止大起大落；要不断提高经济运行质量，着重通过管理创新和科技进步降成本、提效益；要坚持产品结构的调整和优化，既要适应煤炭市场的需要，又要增加产品附加值；要坚持高标定位，把唐山矿业公司建设成科学转型发展示范园区”。张文学董事长做出指示后，唐山矿业公司党政迅速组织召开了领导班子专题会议，认真研究谋划了下一阶段进一步推进转型发展的具体措施。

这公司领导班子认为，张文学董事长的指示，为公司下一步工作指明了新方向，提出了更高的要求，公司上下一定要进一步增强责任感和紧迫感，激发战胜资源衰竭困难的勇气，举固本、创新、拼搏之力，在集团公司结构调整和经济转型重要进程中，做出有着132年历史老矿的新贡献。

一是超前合理布局，实现产能平稳发展。为进一步解决可利用煤炭储量日趋枯竭和建下压煤问题突出的制约，山矿公司将依靠超前科学部署生产衔接、积极改革采煤工艺、不断推进技术升级，竭尽全力实现产能平稳发展。首先，将区域衔接以南四、南五为主，调整为南四、南五与铁三区充填开采开发并重，努力加快充填开采工作面准备进度。其次，加大岳胥区地面村庄搬迁力度，下大力量加快岳胥区系统工程及Y486、Y252工作面准备，力争早日投入回采。同时，以T2122工作面准备为重点，加快薄煤层开采试验进程，进而保证实现公司原煤年产能不出现大起大落。

二是突出“两个强化，六个降低”，全面提高经济运行质量。强化管理创新降成本。通过人力资源管理创新，严格定员定额管理，精简企业员工总量，在保证员工收入水平不断增长的基础上，降低人工成本；通过体制、机制创新，提高组织运行效率，降低管理成本；通过推进物资管理及设备管理创新，降低材料成本、设备租赁及维修成本。强化科技进步降成本。积极推广应用先进的节电技术，利用变频技术改造矿井提升机、AB两区变电站加装SVG无功补偿装置、实施矿井涌水直排工程等，淘汰更新高耗低效机电设备，努力提高企业技术装备水平，有效降低电力成本；积极推广和加大锚注技术、软岩巷道支护技术、煤巷锚杆支护技术的应用力度，最大限度减少巷道维修量和维修次数，降低维修材料及人工成本等；发展循环经济，推进节能减排，充分利用太阳能、瓦斯发电余热、水源热泵等清洁能源和可再利用能源解决照明、供暖等问题，最终取缔燃煤锅炉。加强矿井涌水的综合开发与利用，经过净化处理后用于内部洗浴、公厕冲洗、厂区绿化、洗煤生产、井下防尘等，减少外界水源补水需求，降低费用支出。

三是加快产品结构的调整和优化，既适应市场需要又增加产品附加值。山矿公司将加快产品结构调整和优化的步伐，从全面完善洗煤环节存在的产品结构的调整优化能力不足、精煤回收率尚有潜力可挖和洗煤加工成本还有较大下降空间等三项问题入手，进一步适应市场需要，增加产品附加值。推进浮选系统升级，在先期完成2台浮选机更换后，进行全系统技术改造，解决浮选系统老化问题，提高浮选精煤质量；完善动筛跳汰排矸系统，提高入洗煤质量，从源头消除系统磨损和精煤污染问题；引进先进的洗煤生产在线指标监测系统，提高洗煤生产的信息化水平，提高调整精煤灰分指标的能力和水平；进一步推进科技进步和管理创新，改造现有洗选加工设备，发展循环经济，实现洗煤介质的高效回收复用等，有效降低洗煤加工成本。在此基础上，要结合市场变化和集团公司发展战略要求以及公司新发展规划的实际，下大力量研究外来煤入洗问题。

四是坚持高标定位，努力推进科学发展工业园区建设。以“四个最能体现”为基本标准和目标，瞄准一流，瞄准先进，扎实推进科学发展工业园区建设，是贯穿山矿公司今年和后几年工作的主线。要按照“三个时期、四个阶段”以及“一方五业”的总体思路，大力推进管理创新，努力实现管理方式转变；大力推进技术进步，着力抓好20项重点项目落实，努力实现技术升级；以三大废弃物零排放为目标，努力实现循环经济型矿井，逐步向低碳经济型矿井迈进；以现有生产经营体系为依托，努力实现产业转型的新突破；以软硬件建设为重点，大力推进人本管理，努力实现和谐企业建设的新提升。