文化——雕塑企业发展之魂

开滦股份吕矿公司实施“四维管理模式”助力企业腾飞

站在开滦集团“十二五”规划扬帆起航的历史节点，开滦股份吕家坨矿业公司精心谋划并提出了“十二五”期间发展的总体思路：紧紧抓住“十二五”发展机遇，以“兴张四维，成长突破，科学发展，蓝筹形象”为战略重点，结合实际，创新管理，力争到“十二五”末，把吕矿公司打造成“国内先进、行业领先、集团一流”的科学发展标志型矿井。

吕矿公司提出的“四维”，即党建引擎、责任承载、三三驱动、安全发展。这是支撑和推动吕矿公司生存和发展的四根支柱。其灵感来自春秋时期管仲提出的“礼、义、廉、耻”国之“四维”。

“如果把战略比成企业的‘骨’，那么产品就是企业的‘肉’，资金是‘血’，品牌是‘脸’，而文化，则是企业最为重要的‘魂’。”吕矿公司党委书记赵瑞麟说。

正因如此，吕矿公司建立了以“四维管理模式”为主的战略支持型文化体系，开启了一场轰轰烈烈的“铸魂”工程。

党建引擎：战略支持型文化体系的中流砥柱

“不断提高党的建设科学化水平。”2011年，胡锦涛总书记在“七一”重要讲话中给全国各级党组织提出了新时代的重要课题。

“实现企业的战略规划，要求我们用改革精神推进党建创新，不断提高党组织和广大共产党员发挥‘三个作用’的能力，使党建工作成为促进企业科学发展的强力引擎。”赵瑞麟说。

基于这一认识，吕矿公司党委紧紧围绕“打造科学发展标志型矿井，建设精品生态工业园区”这一主题，牢牢把握调结构、转方式的主线，坚持把党的建设融入企业文化、融入中心工作，用党建理论引导和培育企业文化，通过一系列党建创新工作，实现党建工作和企业发展互促并进的局面。

在科学发展的进程中，吕矿公司围绕转型发展面临的压力和挑战，充分发挥政治引领作用，确定了“致力科学发展、建设幸福家园”的战略构想和“平安、和谐、靓丽、幸福、蓝筹”的发展愿景，提出了“靠观念引导企业创新、靠创新激发企业活力、靠活力推动企业发展”的战略方针，研究制定了建设科学发展标志型矿井的措施，为企业不断发展找准了方向，并在企业中营造出统一思想、同心协力、共谋发展的良好氛围，彰显了党组织把关定向、引领思路的政治核心作用。

“企业实现科学发展，必须依靠一流的班子，带出一流的干部、党员和人才队伍。”这已成为吕矿公司领导班子的共识。为此，这公司党委以构建活力机制为重点，全力打造以领导班子、党员、员工为核心的“三支队伍”，通过开展“五型”班子建设、创先争优活动、员工成长“云梯计划”以及“三百三高”人才工程等工作，全面提升员工队伍整体素质，为推动企业战略落实、促进调整转变提供智力支持。

责任承载：战略支持型文化体系的时代使命

百年开滦，文化底蕴深厚。在百年开滦文化的传承中，吕矿公司逐渐酿造出具有吕矿特色的企业文化。责任文化，就是其中的核心和精华。

2011年，吕矿公司按照“颠覆思维定势、优化管理流程、明晰岗位职责、培养责任意识、锁定责任主体、形成责任文化”和“工具化实践、模式化示范”的总体思路，积极推进责任链延伸，把责任链管理成果融入管理思想、管理制度和管理行为的各个层面，全面培育“履职尽责、作风顽强、管理精通、操作精准、执行有力”的责任文化。

为营造责任承载软环境，吕矿公司持续开展责任意识、目标愿景教育活动，责任理念及典型案例征集和责任管理研讨活动等，引导员工牢固树立“工作就是责任”的思想。

同时，他们积极构建责任链管理体系，使责任理念系统和安全、生产、技术、经营、服务、党建六大专业责任链管理形成有机统一的体系；探索实践“责任目标描述表”、“WBS责任结构分解”、“责任矩阵分布”等八大实践工具和“全面责任管理”、“责任价值化管理”等十三种管理模式；建立健全首问负责制、积分淘汰制、终极问责制、绩效成长机制，实现考核评价激励系统科学化、规范化，为责任文化落地提供了坚实保障。

“责任撑起使命，责任成就事业，责任托起明天。我们以推行全面责任管理为主线，坚持不懈地强化责任管理，为建设科学发展标志型矿井、实现战略目标提供了有力支撑。”赵瑞麟说。

三三驱动：战略支持型文化体系的持续动力

吕矿公司的“三三驱动”，其核心就是个性化的精细化管理。“三精”，即管理精细、设备精良、环境精美；“三化”，即操作规范化、上岗标准化、管理准军事化。

吕矿公司从提高人在管理中的中心地位和作用入手，在实施“日清日结”与“6S”管理的基础上，制定了“5E”标准体系，基本实现了“走动无盲区、管理零缺陷”的管理目标。同时，他们着眼于提升经营能力，推行市场化精细管理，在设立市场部、成立内部银行、完善相关配套管理办法的基础上，推行各市场部独立经营、逐级分解指标、逐级考核的方式，实现闭合管理，提高日常经营的管控能力。

为提升“精准”操作、“精确”管理水平，吕矿公司制定了质量达标、文明生产、工程交接验收、质量标准化等级评定标准，严格推行了“三按”施工管理和井下巷道工程质量永久责任追究制度，有效改善了井上下作业环境，提高了矿井本质安全水平。同时，他们还积极开展准军事化职业行为训练，实施定置、编码和准军事化内务管理，提高了员工精准操作水平。

吕矿公司按照“井下创精品、井上创亮点”的工作思路，对工业广场进行重新规划，按照现代化工业园区的标准，努力使井上达到生态矿山、精品工业园区标准，井下文明生产水平达到“清洁化、秩序化、优美化、制度化”标准，实现生态、环保、可持续发展。

今年上半年，吕矿公司高分通过“五精”管理样板矿专家组验收，成为全煤系统第二批“五精”管理样板矿，是这公司“四维管理模式”的有力注脚。

安全发展：战略支持型文化体系的基础保障

安全发展是企业科学发展的前提。

针对企业转型和提速发展的实际，吕矿公司确定了“以企业发展为中心，以提质提效为重点，全面夯实基础，实现安全稳定生产”的指导思想，明确了“夯实基础、蓄势发展、严格标准、以质保量”的工作要求。他们在生产实践中以技术改造为依托，全面提升安全生产水平，较好地保证了安全、稳定、高质量的生产。

2011年，吕矿公司积极探索本质安全教育管理的新模式、新方法，精心设计推出“五观”、“四反”、“三基”、“两重”、“一学”的“54321”本质安全教育管理模式，全面增强了员工的安全意识，提高了员工的规范操作技能，巩固和拓展了安全生产的稳定局面。同时，他们坚持从基础工作抓起，完善安全管理制度，修订出精细操作标准和规范，并做好安全责任链的延伸与拓展，增强了员工的安全意识和管技人员的责任意识。

吕矿公司把班组安全建设作为抓好安全生产的根本，加强对班组安全建设的引领，并建立安全生产合理化建议征集长效机制，调动员工参与安全生产的积极性。在此基础上，他们把技术进步作为消灭事故、实现平安的根本手段，加强安全设备设施的更新改造，切实保证安全设备设施的安全状态，向科技要安全。

截至目前，吕矿公司累计安全生产1500多天，矿井质量标准化继续保持国家一级。

春华秋实，天道酬勤。吕矿公司的“四维管理模式”，用最简洁、最朴素的方法，解决了前进道路上的问题，实现了平安与高效的交织、文化与责任的交汇、跨越发展与员工幸福和谐的交融，演奏出一曲创新与突破的精彩交响！

（张 磊 黄绍华）