让安全文化助推安全生产

——开滦集团蔚州公司南留庄矿推进安全文化建设确保全年扭亏增盈目标实现

今年以来，开滦集团蔚州公司南留庄矿党政坚持以人为本、求真务实、创新思路，大力推进安全文化建设，用统一的物质文化建设树立形象，用一流的核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，为实现安全生产、扭亏增盈目标工作提供了强有力的思想保证、智力支持和精神动力。

构建机制，整体规划。成立了以矿长、书记为第一负责人的安全文化建设，制定了南留庄矿安全文化建设的共同愿景和整体规划，列入了矿长安全办公会的主要议事日程，并将五大质量七大专业检查验收考核情况，纳入了领导干部月、度政绩考评范畴；相继出台了《南留庄矿员工使用文明用语基本要求》、《南留庄矿员工日常行为禁忌》、《南留庄矿实施安全文化建设方案》、《南留庄矿员工安全奖惩办法》、《南留庄矿员工安全生产行为规范百分考核试行办法》、《南留庄矿员工安全生产行为规范百分考核试行办法的补充规定》等一系列规章制度，完善了安全管理工作的长效机制，确保了安全文化建设的推广落实。

理念渗透，凝心聚力。大力倡导“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事”和“职工生命高于一切、安全责任重于泰山”的安全理念，做到管理求严，作风求深，检查求细，制度求全；针对影响该矿安全生产的员工“看惯、干惯、习惯”不规范行为和薄弱的客观基础条件，制定了“安全第一，预防为主，规范行为，注重基础”的安全生产方针，并严格落实走动式安全监督检查制度；在理念宣灌渗透上，下发了《安全文化手册》，做到人手一册，同时利用网络、橱窗、板报、宣传栏、各种会议、学习时间等教育阵地有计划、有组织地进行学习；通过举办安全理念为主题的演讲活动和安全月系列活动，潜移默化地教育渗透，有效解决了部分员工思想不解放、观念不转变等消极现象，实现了对安全文化建设从怀疑、观望到认同、支持、全力执行的转变；强化人性化教育引导，创新并推广了“三违”罚款单家属签字、协管帮教到家门、党员“零三违”示范岗以及“三违”人员讲评亮相等做法，提高了员工安全意识；全力打造企业文化长廊，在矿区主要建筑物、会议室、区队交接班室、井下主要工作场所、地面车间等地点，各种安全理念标语随处可见，进一步增强了员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感。

行为养成，自主自觉。以规范区队班前会礼仪为突破口和切入点，强力实施以人为本的准军事化行为管理。创建和完善了“一点、二总、三讲、四说、五分、六宣誓”区队班前会礼仪程序。“一点”：点名答“到”；“二总”：带班长、盯班区长对上班工作进行总体讲评；“三讲”：最优、最差员工站在讲平台上进行讲评，“四说”：值班人员对一天的工作进行总体评说；“五分”：当班班长进行工作分工；“六宣誓”：全体起立，进行安全宣誓；进一步健全完善动态转换制度，形成了安全动态转换激励机制，并将职工的日常行为纳入行为养成管理，大力宣传安全先进人物事迹，引导广大职工树立安全生产光荣，违章作业可耻的理念，进一步提高员工的自觉行为。

强化学习，协调推进。始终坚持每月一次的中心组学习制度。通过认真学习政治理论、法律法规、企业管理、安全制度，在学习中采取集中学习与自学相结合，理论与实际结合，人人做笔记、从写心得不断更新知识结构，提高领导驾驭能力；扎实推进各种业务技能培训。积极组织安全管理人员、班组长、技能、特种作业人员等培训23期，共培训187人次；深入开展“每日一题”、“每周一考”活动。基层区部通过班前会每日学习一道安全知识和技能操作题目，每周进行一次系统考试，将综合成绩作为参加技能比武、选树典型等活动的重要参考依据；不断创新学习载体。通过开展安全知识竞赛、安全演讲、开辟安全学习专栏，以及举办技术比武、劳动竞赛等活动，激发了员工的学习积极性和成长优越性，营造了工作学习化、学习工作化的良好氛围。

（陶海峰、闫大巍）