开滦集团蔚州公司党委以文化实力带动经济发展

深入贯彻落实集团“两会”精神

2012年是开滦集团蔚州公司转型发展、结构调整的重要一年。蔚州公司按照“十二五”期间“做实主业，壮大物流，探索煤气化，涉足旅游业，开发房地产，培育林牧业，建设煤矸石砖厂，开展矿井水综合利用”的总体思路，以加强思想政治工作和企业文化建设为切入点，以思想转型推动企业发展转型，以强大的思想合力打造蔚州旗舰文化，打造蔚州文化的精神家园，打造高标准文明单位，形成蔚州“包容、融和、共赢”的蔚州特色文化，积极为集团公司挺进世界500强做贡献。

一是大力加强思想政治工作。结合形势任务教育，广泛深入开展“集团挺进世界500强，蔚州公司争前列”专题讨论和立功竞赛活动，明形势、引思路、造氛围、鼓士气，唱响500强主旋律；利用好“三个阵地”：开滦日报《今日蔚州矿业版》、开蔚电视台、两级公司网络。坚持正面报道，弘扬主旋律，扩大公司在企业内外的影响力，塑造良好的企业形象；完善“四网一会”制度，推进“四网一会”建设，特别是要夯实舆情监测网，发挥其职能作用，扩大思想政治工作覆盖面，真正做到有人工作的地方，就有思想政治工作，积极营造安定、团结、和谐人文环境；全力推进学习型党组织建设，进一步建立完善“学习机制、促学机制、述学机制、评学机制、考学机制”，依托制度建设，促使广大员工树立终身学习的意识。

二是大力提升文明创建工作。以“优化管理、优美环境、优良秩序、优秀队伍、优质服务、优等质量、优异效益”为创建原则，深入开展“创建文明单位、文明部位、文明窗口、文明岗位，争做文明职工”的“四创一争”活动，从岗位、部位抓起，开展形式多样的群众性创建活动。利用四年时间，使公司所属各单位中有50%达到开滦集团一星级文明单位，其中有三个达到二星级及以上文明单位，有两个达到河北省文明单位，基层区科有50%达到文明部位。

三是大力推进企业文化建设。2012年，企业文化建设应着力于围绕一个中心，强化四项重点，实现“三个提升”。一个中心：即围绕“公司持续发展”这一工作中心。四项重点：强化理念灌输，做实安全文化，延伸“三式”管理，深化亲情文化。“三个提升”：即实现企业形象进一步提升，员工文明行为、文明素养进一步提升，企业管理水平进一步提升，为实现企业科学、健康、永续发展提供文化助力。

要在先进文化理念上推进管理创新，推进生产过程的科学化、生产方式的文明化、经济效益的最大化和社会效益的最佳化。一是按照“熟记、认知、领悟、内化、实践”的宣灌要求，强化企业文化理念指导、服务、引领作用的发挥，用文化力引领企业科学发展。二是加强企业文化培训。以公司新版《企业文化手册》为基础教材，将企业文化系统的纳入员工培训课程，特别针对新入矿员工、大中专毕业生、技校生、农协工等不同群体分层次的进行企业文化相关内容的培训，使企业文化和理念逐步渗透到全员、全过程，从而形成共同的价值观和行为准则。三是加强文化外显宣传。规范和优化各单位工业广场、生产车间、办公场所等内外视觉识别系统，美化工作环境、生产环境和生活环境，做好企业形象宣传和包装。四是抓好安全文化、质量文化、责任文化、创新文化、亲情文化、劳模文化、诚信文化、营销文化、廉洁文化、品牌文化等系列文化建设。五是培养广大员工的拼搏精神、奉献精神、包容精神、敬业精神、创新精神，使企业保持旺盛的生机和活力，才能够在打造开滦外埠旗舰企业的征程中再创辉煌。

煤炭生产企业的特殊性，决定了必须把安全文化建设作为企业文化建设的重中之重。重点抓好四项工作：第一，完善工作机制。健全党政正职负总责，班子成员分工协作、齐抓共管的工作机制，努力促进管理重心下移，提高管技人员、现场管理人员落实安全文化工作责任的主动性和员工规范操作的自觉性。第二，提升工作标准。通过教育培训、组织自查、走动管理、强化考核等手段，提高广大员工规范操作的自觉性，加大日常培塑工作推进力度，通过高标准、高质量的落实培塑来促进员工良好职业行为的养成，实现职业行为由他律向自律、由要求向习惯转变。第三，完善考核机制。继续坚持奖优罚劣、考核奖励的原则，加大安全文化工作的考核奖惩力度，为推进培塑工作提供保证。针对工作中反复出现、工作不落实、组织推动不力的问题，要采取有效措施，严肃责任追究，提高各级管理人员对培塑工作的重视程度，推动安全文化工作向纵深发展。第四，以准军事化管理为切入点，增强团队精神，提高整体执行力。

四是大力发展“三式”管理文化。“三式”管理作为蔚州公司一种新的管理模式，是实现安全管理本质化、生产管理正规化、经营管理精细化、党建工作科学化的一项重大创新。2012年，“三式”管理工作要从坚持“四突出”入手，抓延伸、抓深化，打造“三式”管理文化品牌。一是突出健全和完善工作机制，使三式管理工作有章可循，有制度可依，加强机制建设，提高工作主动性；二是突出“精”字，按照精细、精准、精确、精益、精美的要求，坚持从过程到结果，实现精细标准，精细分工，精细流程，精细考核；三是突出提升教练技术水平，坚持以点带面，逐步整体提升的原则，加强教练技术水平的提高；四是突出创新，“三式”管理要在完善基础的同时，不断创新，体现特色，坚持方式方法多样性，以推进新管理模式的针对性和可操作性。

五是大力营造健康和谐的人文环境。巩固文化阵地，保护文化遗产，开发旅游文化产业，营造健康和谐的人文环境。要以十七届六中全会精神为指导，巩固完善文化活动阵地，进一步巩固蔚州威风鼓品牌地位，加强职工业余管乐队建设，并在保护发展蔚州文化遗产---蔚县秧歌以及壶流河湿地文化产业园区建设中发挥重要作用，进而实现经济返哺文化，文化促进经济的双赢局面；同时，强化亲情管理，强化女工家属协管会的作用，提升员工健康管理体系，维护员工合法权益，关心员工生活，营造员工体面工作、快乐生活的人文环境，打造员工的幸福家园。

（王万军）